10月20日上午，公司召开2023年三季度运营工作会。公司领导班子成员，各下属企业党委书记、董事长、总经理、分管营销工作的副总经理，各部室负责人现场参会，营销中心相关人员列席参加。

图为公司召开2023年三季度运营工作会

会上部分企业就三季度运营工作完成情况，存在问题及下一步工作措施作了情况汇报。公司营销中心、计划财务部对公司及各企业运营情况进行分析点评，与会领导在会上传达了自治区国资委三季度经济运行分析会暨重大项目推进视频会议精神，并对四季度经营工作的开展提出了具体要求。

会议认为，2023年三季度桂林配资市场复苏态势明显，到桂游客总量同比2022年大幅增长，整体市场基本恢复至2019年同期水平。公司今年三季度各配资类企业累计接待量、收入同比去年大幅增长，各项成本费用控制较好，整体经营情况跑赢大势。特别是7、8月暑期旺季期间，公司配资收入超2019年疫情前同期水平，其中7月自公司成立以来收入创单月最高纪录。公司经营业态的强势复苏，为实现全年计划任务目标奠定坚实的基础。

    会议原则同意各企业就三季度所采取的一系列措施和办法，并有针对性的提出了具体工作要求：一是各企业需优化产品结构，丰富产品内容，四季度通过活动创新进一步拉动收入增长；二是各企业需着力改善餐饮收入不足，餐饮毛利率未达标的现状；三是继续严控成本费用，进一步加强应收账款催收工作；四是各企业需将年度设施设备维修计划落实到位，持续推进各项重点工程项目建设；五是强化公司资产盘活力度；六是新媒体运营方面要在专业板块有所突破；七是做好即将开展的2024年度经营、财务、营销计划的编制工作。

图为公司党委书记、董事长申光明总结发言

根据当前经营形势和目标任务，公司党委书记、董事长申光明发言指出，本次会议，旨在深入学习贯彻、认真落实自治区党委、桂林市委市政府各项决策部署，审视公司前三季度经营工作成效及总结工作经验，对下一阶段工作进行部署，确保全面完成公司全年工作目标。具体工作要求如下：

（一）四季度必须按照“稳收入、控成本、保大盘”的总要求，确保年度利润、工资总额目标的顺利完成。

（二）继续创新深化营销模式，布局新业态。通过与五粮液集团、新东方公司等行业领先的企业开展跨界营销合作，打造高端订制化产品，实现经营工作新的提升和突破。

（三）聚焦公司重点项目布局，持续加快各项重点工程推进进度。加快实施漓江大瀑布饭店提质改造项目开工建设；完成龙胜温泉SPA宾馆改造升级设计方案；加快推进两江四湖水质提升工程；做好银子岩生动莲花项目开业筹备工作。

（四）严守服务安全底线确保万无一失。各企业要坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，高度重视安全生产工作，严守服务安全底线，严防生产安全事故，严格开展风险排查，为公司生产经营保驾护航。

（五）坚持抓好廉洁从业，持续开展廉政教育，守住廉洁底线，营造清正廉洁的良好氛围，遵纪守法、不越红线。

四季度是决胜全年的收官之季，也是积极抢抓明年工作主动权的关键之季。各企业要严格落实公司党委、董事会的各项工作要求，锚定今年任务目标全面完成不动摇，以高度的责任感和强烈的紧迫感狠抓各项工作落实，同时要坚持稳中求进、提质增效的主基调，提前做好明年工作谋划对接，为2024年实现开门红奠定好基础。

图为公司各企业、部室负责人现场参会